公司“瘦身”的步调还在持续。在宣告以2.25亿出售旗下品牌Umbro（茵宝）之后，记者昨日获悉，耐克再次规划将旗下鞋包品牌Cole Haan剥离，即以5亿美元出售给私募股权基金公司安佰深。目前，双方已经进入最后会谈阶段。
“从渠道拓展角度看，耐克频繁销售旗下品牌的做法很好懂得。”一位不愿具名的服装行业剖析师接收《国际报》记者采访时表现，从前多少年，耐克尝试着往中国三四线城市浸透，但这种尝试并不胜利。耐克的渠道拓展重要依附宝胜跟两家专业渠道商，但宝胜目前正在压缩阵线，而百丽最主要的渠道集中在一二线城市，还不具备往三四线城市走的才能。
近日，耐克对外发布，已经批准以2.25亿美元的价格向美国品牌治理公司Iconix B rand G roupInc(下称“”)出卖旗下品牌茵宝。依据预计，发售茵宝的交易将在2012年年底实现。4年前，耐克收购茵宝时，交易价格高达5.65亿美元 coach2013秋冬华丽诱惑包包，现在2.25亿美元的转手价钱显明低得多。耐克当初收购茵宝，一来是为了同收购锐步的阿迪达斯竞争，二来也能补足在足球范畴与阿迪达斯的差距。
耐克方面公开表示，出售旗下的品牌是为了削减本钱，从而更好专注于Nike、Jordan Brand、Converse以及Hurley这些中心品牌的发展。耐克总裁兼CEO帕克也表示：“剥离职何业务都是一项艰巨的决议，但这项操作将有助于咱们更加专一于存在高潜在增速机会的业务。”
“今年，体育品牌行业整体低迷，并遭受高库存压力和事迹下滑的窘境，对耐克来说，出售旗下子品牌也是为了集中资金和力气整合其余核心品牌，将那些疏散的且轻易和主品牌‘打架’的子品牌出售，在必定水平上能够耐克的现金流，对公司的业绩回升和长期发展都是有利的。”上述分析师如是以为。
公然数据作为佐证。在截至5月31日的上个财季中，耐克的净利润就同比下滑了7.6%，产品库存增加23%；在2013财年第一财季，耐克净利润再次下滑12%，为5.67亿美元，当期总毛利率更是持续第七个季度同比下滑。
多位市场人士分析，与其“老对手”阿迪达斯比拟，耐克在多品牌的经营战略上也存在一些不足。阿迪达斯的多品牌策略是更为坚定的，其旗下无论是三叶草、锐步或是Y-3等，都有绝对独破的推广打算。而耐克则不同，其在对旗下各品牌的投入上，有着显著的偏好 lv2013夢幻新款目錄。很难设想，其旗下的匡威等品牌可能超过耐克这一主品牌。
另一方面，耐克的渠道拓展之路走得也不顺畅 lv2013夢幻新款目錄。据懂得，2010年 lv官網台灣，耐克曾公开表白过进入中国三四线城市的欲望，并筹备推出定价更低的商品。当时 lv 2013秋冬奢华来袭包包，被耐克收购的茵宝被视为是该尝试最好的“带路人”，但因为市场竞争剧烈，加上耐克并不花太多精神经营这一品牌，不仅产品更新慢，著名度也不够，终极耐克不得不废弃这一品牌。
（潘洁）
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